Важные новости

Блокчейн без посредников: как мы отправили ценные бумаги в распределенный реестр / Блог компании Сбер / Хабр

Содержание

Блокчейн без посредников: как мы отправили ценные бумаги в распределенный реестр

Вся экономическая деятельность исторически построена на посредниках. Любая, даже несложная сделка между двумя сторонами сопровождается привлечением разнообразных посредников — банки, биржи, клиринговые палаты и т.д. Исключение посредников, возможно, сделало бы взаимодействие более эффективным. Так почему бы не попробовать построить на базе блокчейна новую, децентрализованную инфраструктуру, где участники сделки могут работать напрямую? В этом посте мы расскажем о том, как начали путь к такой инфраструктуре: развивали у себя блокчейн-сделки и в итоге провели РЕПО — займ денег под обеспечение ценными бумагами.

Краткосрочные облигации

Нашей первой внебиржевой финансовой сделкой на блокчейне стал выпуск краткосрочной облигации сотового оператора МТС при участии Национального Расчетного Депозитария (НРД). Это своеобразный «центробанк» всех депозитариев. Депозитарии — это инфраструктурные посредники, ведущие учет владельцев ценных бумаг и их выпуск.

В той сделке МТС вызовом функции смарт-контракта фиксировала в блокчейне волеизъявление о продаже ценных бумаг Сбербанку, а он подтверждал в блокчейне согласие с условиями сделки. Подписанные обеими сторонами встречные поручения поступали на узел НРД, исполнявшего их в своих учетных системах. Помимо этого, в блокчейне отображались счета участников сделки в ценных бумагах и деньгах.

В том проекте мы выбрали open source платформу Hyperledger Fabric 1.1, предназначенную для создания закрытых корпоративных блокчейн-решений. Публичные блокчейны здесь не подходят, потому что нам необходимо обеспечивать приватность данных. С такими ограничениями мы столкнулись в факторинговом пилоте Сбербанка с М.Видео, который был реализован на блокчейне Ethereum. В отличие от него, Hyperledger Fabric позволяет поместить всех участников сделки в выделенный канал, где они могут обмениваться любой необходимой информацией и обрабатывать ее полнофункциональными смарт-контрактами.

Исходный код проекта по эмиссии облигации МТС был выложен в открытый доступ на GitHub. Даже не вдаваясь в алгоритм работы, можно понять, что в жизненном цикле сделки блокчейну отводилась довольно скромная роль транспорта клиринговых поручений. С другой стороны, на основе этих поручений изменялись балансы счетов — так что с точки зрения бизнес-логики это было интересней, чем простой сервис электронного документооборота.

Главным преимуществом решения была универсальность. Схема «два контрагента и регистратор» покрывает практически любую сделку на внебиржевом рынке, а с небольшими изменениями — большую часть коммерческих сделок вообще.

«РЕПО 1.0»

В новом проекте на блокчейне мы решили показать, как в децентрализованной системе реализовать РЕПО — repurchase agreement — займ денег под обеспечение ценными бумагами. Обычно эти и другие сделки на внебиржевом рынке проходят через посредников — депозитарий, клиринг-хаусы, брокеров.

В этом проекте мы заключали сделку РЕПО между Сбербанком и зарубежным партнером. В нем использовался уже Hyperledger Fabric версии 1.2. По сравнению с облигациями МТС у нас было два отличия:

  • К блокчейну подключалось только двое участников сделки, чьи депозитарии — Euroclear и Clearstream — получали все поручения по традиционным каналам передачи данных из бэк-офисов Сбербанка и его контрагента.
  • В смарт-контракте мы реализовали сложную бизнес-логику: ежедневно в блокчейн загружались котировки ценной бумаги, выступавшей обеспечением по займу, а смарт-контракт рассчитывал необходимость и сумму досрочного погашения, с учетом изменившейся стоимости обеспечения, дисконта, календаря выходных бирж и других параметров. Такую P2P-синхронизацию алгоритмов расчета между участниками невозможно получить без распределенного реестра. Это гораздо удобнее чем самостоятельный расчет обязательств и сумм каждой стороной — никаких трудоемких сверок, никаких подтверждений.

Между контрагентами организовали чат и документооборот в рамках канала. Данные по ним сохранялись в блокчейн. После каждого изменения в распределенном реестре участники канала получали оповещение на электронную почту.

«РЕПО 1.0» мы прорабатывали и с юридической стороны. С помощью одной крупной юридической фирмы проводили анализ кейсов Высокого суда Лондона. Кроме того, ЭЦП банка и его контрагента использовали разные криптографические алгоритмы.

Как работает «РЕПО 1.0»?

У каждого участника сделки есть своя блокчейн-нода. Все ноды соединены друг с другом в P2P-сеть. Предположим, нужно заключить сделку. Мы разворачиваем между участниками сделки смарт-контракт, где полностью описан финансовый инструмент.

После создания контракта с нашей стороны его подписывает трейдер. Клиент также просматривает и подписывает контракт. Затем подписи просматриваются и верифицируются. В этом кейсе сделка проводилась по английскому праву, данные об ЭЦП были внесены в документ GMRA. Для подписания со стороны клиента нужна верификация того, что в сертификате подписи присутствует уполномоченное для этого лицо. Наконец, клиент акцептует контракт и соглашается со всеми условиями. К подписанному контракту можно прикреплять любое количество документов.

После этого контракт получает статус «в работе». Контракт «в работе» автоматически перерасчитывается при подгрузке новых рыночных цен. Если в контракте присутствует ценная бумага, берется рыночная цена, производится перерасчет Loan-To-Value (LTV) — отношения суммы займа к стоимости обеспечения в ценных бумагах. LTV — один из ключевых терминов в сделке РЕПО, его значение прописывается в контракте. Цена акций резко возросла — и LTV становится меньше чем указан в GMRA (когда речь идет об английском праве). Соответственно, банк возвращает клиенту ценные бумаги (как один из вариантов), так как с учетом новых цен получается, что банк держит более высокое обеспечение.

Но если LTV становится больше, то программа позволяет распечатать collateral notice — уведомление клиенту о необходимости внести дополнительное обеспечение (акции или деньги), чтобы значение LTV вернулось к начальному. Раньше collateral notice можно было отправить только почтой, для этого создавались отдельные документы, и во время создания этих документов LTV мог снова меняться. Сейчас мы с клиентом видим одни и те же расчеты онлайн, можем легко взаимодействовать.

Кроме того, программа каждый день фиксирует цену обратного выкупа ценных бумаг с учетом процентов. Если клиент при подгрузке рыночной цены с ней не согласен, он смотрит полный лог перерасчетов — что было, что стало, какая цена подгрузилась, откуда взялась. И затем начинает обсуждение в чате.

«РЕПО 2.0»

Мы хотели, чтобы наше РЕПО на блокчейне могло инициировать движение реальных активов на основании своей внутренней логики. Но в РЕПО 1.0 из-за организационных трудностей с подключением западных депозитариев мы этого достигнуть еще не смогли. Так что мы начали новый пилот «РЕПО 2.0». У него было две цели:

  • Сделка должна проходить с участием двух сторон и депозитария, максимально задействовать инфраструктуру проекта облигации МТС.
  • Блокчейн необходимо наделить полномочиями по переоценке обеспечения и выставлению маржин-колла, который мог бы автоматически исполняться депозитарием, подключенным к распределенной сети.

К проекту сразу захотел подключиться НРД. Чтобы приземлить сделку, инициированную в блокчейне, на консервативное поле федеральных законов, регулирующих отечественный финансовый рынок, мы с юристами проработали пятистраничное допсоглашение к договору электронного документооборота. Его подписали все участники сделки и НРД.

НРД в этой сделке выступил клиринг-хаусом. Он выполнял все поручения по движению средств и ценных бумаг. Эта сделка была заключена по российскому праву.

Клиент акцептовал договор электронной подписью. Затем договор своей подписью акцептовал Сбербанк — проверил соответствие всех параметров нужным значениям и полномочия человека, акцептовавшего со стороны клиента. После этого контракт ушел в работу. НРД подгружал рыночные данные, смарт-контракт производил перерасчеты.

Как работает «РЕПО 2.0»?

Для разворачивания сети и взаимодействия клиентского интерфейса с чейн-кодом мы использовали решение Fabric Starter. Вместо штатного для HLF grpc-интерфейса оно предоставляет REST API, что в нашем случае значительно снизило трудоемкость интеграции.

Сеть поднималась следующим образом. Каждая из трех сторон после предварительной установки на сервере Docker запускала Fabric Starter, который создавал контейнеры с компонентами узла. Эти компоненты включали внешний peer для взаимодействия с другими организациями и REST API-сервис, через который шло взаимодействие узла с клиентским приложением. При запуске Starter также задавалась конфигурация блокчейн-сети и создавался приватный канал, в который устанавливался чейн-код с endorsement-policy. В нашем случае каждая транзакция должна иметь подписи всех трех участников.

Для организации связи серверов участников на фазе тестирования использовали Docker Swarm, однако для совершения реальной сделки по соображениям безопасности перешли на DNS. За транспорт сообщений отвечает сама платформа, данные передаются через интернет с шифрованием TLS.

Техническая сторона вопроса

Процесс разработки распределенного приложения на HLF начинается довольно традиционно — со структур данных и чейн-кода (по сути, набора хранимых процедур), вызов которого приводит к сохранению, изменению или чтению этих структур из леджера. Платформа позволяет использовать для разработки чейн-кодов и СУБД для локального хранилища различные языки программирования. Мы отдаем предпочтение Go и CouchDB соответственно.

Центральная сущность для проектов РЕПО в нашей модели данных — это сам контракт и его дочерние обязательства. Они создавались для каждого из двух пилотов, а также для маржин-коллов. Такая архитектура была шагом вперед по сравнению с моделью облигации МТС, которая базировалась на сущности «Поручение». Самостоятельные объекты создавались и для ценных бумаг, которые, таким образом, были частично токенизированы. А вот развитие эксперимента с ведением счетов и виртуальной токенизацией денег мы решили отложить до одной из следующих версий решения.

Основные функции нашего решения:

  • Создать контракт.
  • Подписать контракт своей ЭЦП, подтверждающий согласие с условиями контракта.
  • Загрузить рыночные цены и запустить пересчет стоимости обеспечения. Ее отклонение от заданного порога вызывало создание нового обязательства по маржин-коллу.
  • Отразить статус исполнения обязательства.

С технической стороны здесь наиболее интересна процедура переоценки. Разберем ее подробнее.

По бизнес-процессу процедура должна запускаться раз в день, после того, как Оракул (в пилоте «РЕПО 2.0» его роль исполнял НРД) загрузил в систему обновленные котировки ценных бумаг.

Главный цикл процедуры проходит по всем ценным бумагам, для которых были обновлены котировки.

Далее осуществляется несколько проверок. Например, если на бирже, с которой поступили рыночные данные, сегодня выходной день, то пересчет не должен происходить.

Для расчета обновленной цены облигаций к загруженной чистой цене прибавляется начисленный купонный доход (НКД). В пилоте была реализована поддержка схемы 30/360 для расчета НКД.

Если валюта сделки отличается от валюты, в которой котируется ценная бумага, осуществляется курсовой пересчет.

Теперь нам необходимо рассчитать LTV. Сохраним старое значение коэффициента для истории.

Необходимо учесть маржин-коллы, исполненные в течении жизни сделки. Требования могут приходить с обеих сторон, причем в двух формах:

  • Ценными бумагами. Заемщик вносит дополнительное обеспечение в случае падения рыночной цены обеспечения. Кредитор возвращает часть обеспечения в случае роста цены.
  • Деньгами. Заемщик досрочно возвращает часть кредита, которая перестала покрываться подешевевшим обеспечением. Кредитор увеличивает сумму займа в ответ на рост стоимости обеспечения.

В первом случае просто обновляется количество бумаг в обеспечении. А в случае внесения денег на них так же необходимо начислять доходность, указанную в дополнительных условиях сделки.

Мы рассчитываем общую сумму обратного выкупа — по сути это величина кредита с процентами, которую нам необходимо вернуть.

Теперь рассчитываем коэффициент LTV. Для этого вычитаем из цены выкупа внесенное обеспечение в деньгах и делим получившуюся величину на общую стоимость бумаг в обеспечении. Суммы, которые вносил кредитор, идут со знаком «–» и будут прибавлены к цене выкупа.

Наконец рассчитываем триггеры в контракте. Эта же процедура создаст объекты поручений на маржин-колл, если значение LTV отклонилось от заданного коридора.

И записываем информацию в историю для отображения на UI.

Подведем итоги

Такая схема может работать не только с ценными бумагами и контрактами, но и в других сценариях. Например, с поставками электроэнергии, где есть разные тарифы, разные подключения в разное время. Или с факторингом — кредитованием поставщиков по сигналам отгрузки товара. В экономике много юзкейсов, когда каждый использует свои источники данных, которые приходится сверять.

Наша цель — создать сеть, которая соединяет банки друг с другом и их клиентами в масштабах страны, и с помощью смарт-контрактов описать в ней контракты не крипто-, а традиционной экономики — финансовые инструменты. Такая сеть будет стабильной, открытой, и, как полагается в P2P-сети, здесь ни у кого не будет особого статуса.

Корпоративные клиенты Сбербанка смогут приобретать авиабилеты с помощью токенов

Содержание

*Возможность для корпоративных клиентов мгновенно приобретать авиабилеты с помощью токенов

S7 Airlines, участник глобального авиационного альянса oneworld, и Сбербанк завершают интеграцию собственных блокчейн-решений. Так, благодаря размещению на блокчейн-платформе Сбербанка решения S7 Airlines агенты по продаже авиабилетов, имеющие счета в Сбербанке, смогут мгновенно производить расчеты с авиакомпанией через смарт-контракты. Взаиморасчеты будут происходить с помощью виртуальной расчетной единицы – токенов, привязанных к реальным счетам клиентов, сообщили 26 августа 2020 года в Сбербанке. Услуга будет доступна в сентябре 2020 года.

Раньше для оформления авиабилетов агенту приходилось использовать банковские гарантии и авансы, что влекло дополнительные расходы, отвлекало человеческие ресурсы и занимало много времени. Блокчейн позволяет автоматизировать всю цепочку расчетов: деньги со счета агента будут токенизироваться и передаваться авиакомпании согласно алгоритму, прописанному в смарт-контракте.

В схеме расчетов Сбербанк будет выступать владельцем платформы токенизации, а также гарантом наличия на расчетном счете клиента необходимой суммы денег. Часть ИТ-инфраструктуры совместного решения, за которую отвечает Сбербанк, будет размещаться в SberCloud.

Сбербанк переводит быстрые автоматические расчеты на блокчейн

31 июля 2020 года стало известно, что Сбербанк разработал облачную платформу на базе технологии распределенного реестра (блокчейн) для проведения автоматических быстрых расчетов. Размещение решения запланировано на мощностях SberCloud, входящей в группу компаний Сбербанка. Подробнее здесь.

Сбербанк начал выпускать электронные закладные на «Мастерчейне»

28 июля 2020 года Сбербанк сообщил о начале использования национальной блокчейн-платформы «Мастерчейн» для учета электронных закладных по сделкам с недвижимостью. Система запущена в промышленную эксплуатацию во втором полугодии, сообщил журналистам через пресс-службу заместитель председателя правления Сбербанка Анатолий Попов. Подробнее здесь.

Сбербанк провёл сделку по поставке нефти при помощи блокчейна

В начале сентября 2019 года Сбербанк провёл сделку по поставке нефти при помощи блокчейна. Об этом первый заместитель председателя правления кредитной организации Александр Ведяхин рассказал ТАСС в кулуарах Восточного экономического форума.

В рамках этой сделки Сбербанк купил у сингапурской компании дебиторскую задолженность крупного турецкого покупателя. Кроме того, партнёры согласовали условия финансирования и осуществили расчёт с отображением статуса в режиме онлайн.

Использование блокчейна позволило снизить операционные риски, срок согласования документов и трудозатраты сторон на осуществление транзакции, отметил первый зампред правления Сбербанка.

Глава Сбербанка Герман Греф неоднократно заявлял, что организация делает ставку на применение технологии блокчейн. По его мнению, в течение 10 лет глобальная экономика сильно изменится благодаря ее внедрению.

Сбербанк планирует развивать данную технологию, поскольку она позволяет оптимизировать бизнес-процессы и значительно повысить эффективность документооборота. Также банк рассматривает возможность расширения списка партнёров по использованию блокчейн. [1]

Сбербанк отказывается от платформы «Мастерчейн»

3 июля 2019 года стало известно, что Сбербанк разочаровался в созданной под эгидой Центробанка блокчейн-платформе «Мастерчейн» (Masterchain) и намерен в дальнейшем использовать ее международные аналоги, хотя и не свернет уже ранее запущенные на ней проекты. Об этом рассказал директор блокчейн-лаборатории Сбербанка Олег Абдрашитов. Подробнее здесь.

2018: Сбербанк запустил блокчейн-лабораторию

11 января 2018 года Сбербанк сообщил, что открыл блокчейн-лабораторию. Она будет исследовать новейшие технологии в области блокчейна, формировать и предлагать идеи по развитию решений на их базе, создавать прототипы продуктов, проводить пилотные проекты и реализовывать прикладные бизнес-решения для Сбербанка.

Лаборатория будет также сотрудничать и с другими участниками рынка, оказывать поддержку стартапам, вести информационную и образовательную деятельность по популяризации технологии блокчейна.

Буланцев добавил, что блокчейн — инструмент повышения эффективности взаимодействия между участниками рынка. Таким образом, создавая блокчейн-лабораторию, Сбербанк вносит свой вклад в будущее банковской индустрии и страны, считает он.

На момент открытия лаборатории разрабатывается стратегия ее работы и определяются приоритеты деятельности, сообщил представитель банка TAdviser. Собеседник отметил, что одним из ключевых направлений деятельности лаборатории станет решение вопросов, связанных с «молодостью» платформ и технологий.

Сколько в лаборатории будет сотрудников, представитель Сбербанка не уточнил. Он подчеркнул, что специалистов по блокчейну на рынке мало, особенно таких, которые обладают опытом создания промышленных систем.

Первая в России платёжная блокчейн-транзакция

Сбербанк в ноябре 2017 года стал организатором проведения первой в истории российской банковской практики пилотной платёжной блокчейн-транзакции с применением платформы IBM Blockchain на базе HyperLedger Fabric. Партнёрами Сбербанка и участниками пилотной транзакции выступили «МегаФон», «МегаЛабс», Альфа-банк, а также компания IBM. Подробнее о проекте смотрите здесь.

15 различных пилотных проектов

С 2014 по 2017 год Сбербанк запустил порядка 15 различных пилотных проектов, связанных с технологией блокчейн. Некоторые из них не получили дальнейшего развития и были прекращены, а некоторые перешли в промышленную эксплуатацию и банк начал получать от этого пользу. Об этом на конференции ЦИПР в Иннополисе в мае 2017 года рассказал директор проектов Центра технологических инноваций Сбербанка Дмитрий Булычков.

Представитель Центра инноваций Сбербанка отметил, что Сбербанк не пытается применить технологию блокчейн везде. Она используется там, где нужна публичность, peer-to-peer (P2P) сервисы, фиксация и возможность доказательства неизменности информации и т.д.

Биржа бонусов

Один из проектов, где Сбербанк пробовал использовать технологию блокчейн, — биржа бонусов. Она основывалась на цветных монетах биткойн, которым присваивалась ценность различных бонусов: например, программы «Спасибо» от Сбербанка, «Аэрофлота», магазинов X5 Retail Group. Технически это работало, но с точки зрения бизнеса идея не взлетела, и ее оставили до лучших времен, говорит Дмитрий Булычков.

Обмена валюты через токены

Еще один проблемный проект — реализация обмена валюты через токены, когда можно купить токен в России за рубли, и, приехав в другую страну, продать его там за местную валюту. При этом деньги, получается, даже не пересекают границу. Развивать этот проект помешали регуляторные проблемы.

Использование блокчейна в эскроу

Одним из наиболее интересных проектов представитель Сбербанка называет использование блокчейна в эскроу — сервисе, дающем гарантии, например, при покупке квартиры или покупке в интернете, что все транзакции будут проведены участниками одновременно. Года полтора-два назад, когда Сбербанк пилотировал этот проект, государство не было готово это обсуждать, рассказывает Булычков. Но все быстро меняется, и, возможно, в скором времени можно будет обсуждать такие сервисы, надеется он.

Распределенный документооборот

Успешные проекты с блокчейном в Сбербанке не связаны с финансовыми сервисами. Один из них — распределенный документооборот, который уже был опробован с рядом контрагентов. В их числе — ФАС. Платформа на основе блокчейн позволяет обмениваться документами в зашифрованном виде посредством технологии распределенного реестра. Документы сохраняются в локальном экземпляре распределенной базы данных и реплицируются стандартными механизмами. Операции с документами отмечаются в блокчейне, и данные об операциях реплецируются стандартными средствами ПО, на котором он построен.

В середине октября 2016 года Сбербанк и ФАС России запустили пилотный проект Digital Ecosystem по обмену документами на основе технологии блокчейн. Как сообщили в банке, цель проекта — изучить возможности распределённого хранения документов, которые могут повысить скорость, надежность и качество взаимодействия при обмене ими. Благодаря такой модели документы можно передавать и хранить в зашифрованном виде, а также использовать электронную подпись.

Заместитель руководителя ФАС России Андрей Цариковский отметил: «Децентрализованное решение сокращает затраты — не требуются центры обработки данных, снижены требования по резервированию оборудования».

В проекте участвуют компании «Аэрофлот», «Русский Уголь», «ФортеИнвест». Какова их роль и подключились ли они уже к документообороту на основе блокчейна, в Сбербанке не комментируют. Никакие детали проекта пока не раскрываются, в частности, на базе какой технологии делается система и были ли уже первые транзакции.

Директор по инновациям банка «Открытие» (входит в российскую группу по исследованию блокчейна) Алексей Благирев отмечает, что необходимо разделять инфраструктурные проекты от продуктовых, в которых будет конкуренция.

Алексей Благирев полагает, что несмотря на закрытую блокчейн-систему, новые члены к ней будут добавляться, а участники смогут предоставлять сервисы и для сторонних компаний.

По данным источника, в какой-то момент в Сбербанке даже приостанавливали все ИТ-разработки, чтобы понять, в каких из них целесообразно использовать блокчейн.

Верификация поставок через блокчейн «М.Видео» и «Сбербанк Факторинг»

Еще один «взлетевший» проект реализуется «дочкой» Сбербанка «Сбербанк Факторинг» и «М.Видео». В их взаимодействии была проблема сверки документов о поставках — это долгий процесс, включающий множество сверок, подтверждений и т.д. И как ранее ни пытались оптимизировать и ускорить этот процесс, эффект был незначительный.

В рамках пилотного проекта компании протестировали загрузку реестра поставок, шифрование данных (хэширование), их последующую проверку и хранение по технологии блокчейн. Подробнее см: Верификация поставок через блокчейн «М.Видео» и «Сбербанк Факторинг»

Обмен информацией о мошенниках между банками

В числе работающих проектов также — обмен информацией о мошенниках между банками. Централизованную систему для этого построить не получилось, а децентрализованный подход по технологии блокчейн банки восприняли положительно, говорит представитель Сбербанка. По его словам, в обмен данными о мошенниках с использованием блокчейн по состоянию на середину 2017 года включены несколько банков и некоторые операторы связи. Службы безопасности банков с энтузиазмом этим пользуются, говорит Дмитрий Булычков.

В числе решений, которые применяет Сбербанк для создания блокчейн, — платформа Ripple, которая имеет и собственный протокол, и open source протокол. Булычков отметил, что больше склоняется к использованию открытых решений.

Сбербанк начал охоту на специалистов по блокчейну и Big Data

Сбербанку нужны квалифицированные ИТ-специалисты, сообщил в начале декабря 2016 года глава банка Герман Греф в ходе «прямой линии» с сотрудниками, сообщает агентство «Прайм». [2] Для них в банке есть возможности серьезного роста зарплат.

Греф отметил, что банку нужны, в частности, специалисты в сфере больших данных, а также блокчейн-разработчики. По его словам, профи в этих направлениях будут иметь высокую ценность в банке, и, в отличие от других сотрудников, зарплата которых регулируется и ограничена рынком, этим специалистам банк готов существенно повышать зарплаты по мере наращивания их компетенций.

Также это касается специалистов в области блокчейна. В банке создана лаборатория по исследованию этой технологии, лаборатория по искусственному интеллекту и т.д.

Герман Греф не раз упоминал, что считает блокчейн-технологии очень перспективными, поэтому банк готов вкладываться в их развитие.

За последний год Сбербанк продемонстрировал большую заинтересованность технологией блокчейн. Еще с осени 2015 года он активно взялся за его изучение, а в конце сентября 2016 года анонсировал первую международную сделку через новую платформу на его основе. Банк вошел уже в несколько консорциумов, занимающихся развитием этой технологии: в частности, в сентябре 2016 года присоединился к Hyperledger, в который входят крупнейшие игроки мирового финансового рынка и ведущие ИТ-компании (London Stock Exchange, SWIFT, «Московская биржа», IBM, Cisco, Intel и др.).

Осенью 2016 года Сбербанк участвовал в первых транзакциях между банками (тестировали мастерчейн – прототип блокчейн-сервиса для обмена данными о клиентах), а также совместно с ФАС России запустил пилотный проект Digital Ecosystem по обмену документами на основе технологии блокчейн.

Что касается развития Big Data, то в начале 2016 года Сбербанк инвестировал в разработчика, специализирующегося на этом — компанию GridGain Systems (Гридгаин Рус). Греф охарактеризовал ее как компанию, «которая выиграла тендер у Oracle, IBM и других, оказалась на порядок выше этих крупнейших компаний» (подробнее — в отдельной статье).

Кроме того, в ноябре 2016 года Сбербанк запустил проект «Открытые данные» на базе технологий Big Data (подробнее).

Первые транзакции между банками в тестировании мастерчейна

В начале октября 2016 года Сбербанк участвовал в первых транзакциях между банками, когда они тестировали мастерчейн – прототип блокчейн-сервиса для обмена данными о клиентах. Его создала компания «Синимекс» на базе технологии Ethereum.

Первая международная сделка на основе блокчейна

В конце сентября 2016 года дочерняя компания Сбербанка «Деловая среда» анонсировала первую международную сделку через новую платформу на основе блокчейна. [3] Детали этого проекта тоже пока не раскрываются.

Участие в нескольких консорциумах по развитию блокчейн

В это время Сбербанк входит уже в несколько консорциумов, занимающихся развитием этой технологии. В сентябре 2016 года он присоединился к международному блокчейн-консорциуму Hyperledger, в который входят крупнейшие игроки мирового финансового рынка и ведущие ИТ-компании (например, London Stock Exchange, SWIFT, «Московская биржа», IBM, Cisco, Intel и др.). В октябре на форуме Finopolis 2016 Банк России заявил о создании консорциума «Финтех», куда войдут порядка десяти крупных банков страны.

2015: Управление счетом через доверенность на платформе Ethereum

Глава Сбербанка Герман Греф неоднократно говорил о том, что за блокчейном будущее и эта технология способна перевернуть сферу финансов.

Еще в декабре 2015 года банк начал проект на платформе Ethereum, применив технологию при управлении счетом через доверенность (был реализован следующий функционал: выдача доверенности, ее отзыв, поиск доверенностей и работа со счетом на основании доверенности). [4]

https://habr.com/ru/company/sberbank/blog/442692/
https://www.tadviser.ru/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82:%D0%91%D0%BB%D0%BE%D0%BA%D1%87%D0%B5%D0%B9%D0%BD_%D0%B2_%D0%A1%D0%B1%D0%B5%D1%80%D0%B1%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D0%B5

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *